小编从事集装箱运输20年，对行业内大部分公司的管理体制以及团队建设都有较多的了解与分析，下面，小编就集装№箱运输公司的内部管理建设谈几点建议。

    首先，小编认为，集装箱运输公司的内部管理必须要健全以下几个部门，分别是：业务部，调度︼操作部，安技部，财务人事后勤卐部。大多数集装箱运输公司虽然规模相对较小，但是，一个公司的健康运转，该要的职能部门还是不能缺少→。以上为一个集装箱运输言無行公司正常运转所必需的几个部门。

    其次，关于以上几个部门的主要部门职责異變突生与分工，小编的建议如下：

    业务部，任何公司，业务都必须是最重要的部¤门，业务部的强盛与否，决定了公司的兴衰，集装箱运输公司人也不例外。因此业务部的职责必须是能不能得到大帝负责公司新的业务卐的开拓，老客户的维护，以及市场行情々的把握等。

    调度操作部，一个集装箱运输公司，能否在市场上保持一定的竞争力，能否将公◥司业务部门所带来的新老客户服务与维护好，操作调度部所起的作用是至关重要的。操作调度部的岗位职责是：对外驚動了整個藍家寨联系客户，将客户⊙的意图准确的记录与执行，对内，动用公司所有资源，保证客户的意图能够实现，同时，解决在这□个过程中所发生的意外事项，同时记录意外费用的金死活了额，并准确的向客户反馈。

    安技部，安技部是集装箱运输公司的核心藍色漩渦頓時朝鷹武宏涌了過去部门，公司最终能否正常运转，实现盈利目ㄨ标，安技部起到保╱驾护航的作用。安技部的职责是公司车辆的维修，证件的审年齡叫一聲小兄弟也沒什么验，驾驶员的培训与管理，安全生产知识的贯彻与】执行等。

    财务人事后勤部，很多集装箱运输公司不重视财务的工作，这跟集装箱运输公話司一般规模较小有关，但是，以小编多年的经验来看，集装箱运输公司内部的成本管理对公司能否盈利起到非常重要的作用，因此，财务岗也是必↓设的岗位之一，如果觉得财务的工作量相对较小的话，财务∏在负责本质工作记录应收应付，形成客户对账单，催收款项之外，还可〗以兼管人事工作与后期管理工作，人事工作中以劳动合同的签订，社保的购买等为核心工作。

    以上为集装箱运输公司内部管理岗位的↘设置与大概的岗位职责，您了解了吗?

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